Op één van de heetste meidagen ooit, verzamelde zich op 30 mei een enthousiaste groep participanten van specifiek IWNOF in het Aviodrome in Lelystad. Het gezamenlijke doel? Het jaarlijkse participantenoverleg.
De sfeer was positief, mede door de uitstekende resultaten over 2017, de goede vooruitzichten voor 2018 én het interessante middagprogramma. Erik Nijhof, directeur IWNOF: “Opnieuw bleek hoe belangrijk het is om elkaar in dit tijdperk van digitale communicatie toch persoonlijk te blijven ontmoeten als participanten onderling. De band is opnieuw verstevigd.”
Bijpraten en samen vooruitblikken
Het kerndoel van deze Participantenvergadering 2018 viel in drie elementen uiteen: de positieve “State of the Union” van IWNOF over 2017 doornemen, vooruitkijken naar 2018 en uiteraard genoeglijk bijpraten onder het genot van een drankje en een hapje. Na een kort openingswoord kregen alle bezoekers een interessante rondleiding bij Aviodrome op Vliegveld Lelystad. Dit grote terrein met onder andere een replica van de eerste vertrekhal van Schiphol biedt in vogelvlucht een ongekend mooi overzicht van onze Nederlandse luchtvaart, van pril begin tot aan straaljagers toe. Uiteraard bekeken de participanten de rondleiding langs alle luchtvaarttechniek door hun (installatie)technische bril.
Positieve terugblik op 2017
Na de rondleiding en een verfrissing brak het officiële gedeelte aan: het participantenoverleg. Alle deelnemers kregen keurig een goed verzorgd jaarverslag over 2017 uitgereikt. Erik Nijhof, directeur IWNOF vatte het jaar 2017 als een positief hersteljaar samen: “Door de aantrekkende economie kunnen we weer volop doen waarvoor wij zijn opgericht: mensen werven en opleiden voor de toekomst!” De inhoudelijke Participantenvergadering verliep in een positieve en constructieve sfeer.
2017: definitief uit de crisis
Doorlopend tot in begin 2017 heeft IWNOF één van de zwaarste periodes in de historie van de installatietechniek doorstaan. Erik: “In het verslagjaar 2017 hebben wij de focus en omvang van de organisatie in lijn gebracht met deze zware omstandigheden vanuit een team met een minimale bezetting. Eveneens hebben we zo min mogelijk investeringen gedaan. Dit bleek een goede beslissing die substantieel heeft bijgedragen aan het positieve resultaat over 2017. Besloten is dit resultaat zoveel mogelijk toe te voegen aan het eigen vermogen om eventuele tegenvallers in de naaste toekomst, bijvoorbeeld door mogelijk wegvallende subsidies, op te kunnen vangen.”
Heroriëntatie vanuit goede positie
Inmiddels staat IWNOF er goed voor: het aantal BBL- en BOL-leerlingen, evenals bijscholing door IWNOF, vertoont een stijgende lijn. Erik: “Onze bedrijven hebben over het algemeen uitdagende orderportefeuilles en de roep om voldoende gekwalificeerde vakmensen is duidelijk hoorbaar. Eveneens hebben we enkele jaren geleden ons tarief enigszins verhoogd. Die verhoging, samen met de stijgende lijn in het aantal leerlingen, heeft ons resultaat over 2017 positief beïnvloed.”
Inzet op steeds meer professionele partnerships
In 2017 heeft IWNOF een cruciale start gemaakt met het aangaan van professionele partnerships met relevante partijen. Erik: “Al snel mochten we daarvan de positieve resultaten noteren.” In vogelvlucht noemde Erik er enkele ter inspiratie zoals Techniekhuis Twente, vmbo voorschakeltraject en Extra inzet op duurzaamheid.
Meerwaarde van samenwerking binnen IW op landelijk niveau
Ook noemde Erik de intensieve en structurele samenwerking in 2017 tussen IWNOF en de andere regio’s binnen IW in Nederland. Erik: “Vanuit de autonomie van deze regio’s hebben we enkele jaren geleden een samenwerkingsovereenkomst ondertekend. Inmiddels, ook in 2017, heeft deze ons wederzijds heel veel gebracht, zoals nuttige onderlinge benchmarks en ook inkoopvoordeel op landelijke schaal. Eveneens is de inzet op opleidingscentra voor warmtepompen rechtstreeks te herleiden naar de landelijke samenwerking binnen IW en de aantrekkingskracht van die schaalgrootte op belangrijke partners als UNETO-VNI.”
Nieuw Strategisch Plan van IWNOF
Enthousiast gaf Erik vervolgens aan dat IWNOF in het verslagjaar 2017 een nieuw Strategisch Plan heeft opgesteld. Dit Strategisch Plan focust op de periode van 2018 tot en met 2020 en is het resultaat van een samenspel tussen bestuur, directie en medewerkers van IWNOF. Erik: “In essentie is het onze gezamenlijke leidraad voor de komende drie jaar. Wat we in 2017 hebben gezaaid met beperkte middelen, beginnen we nu samen met interessante partners te oogsten.”
Balans tussen sparen en investeren
De vragen vanuit de aanwezige participanten spitsten zich voornamelijk toe op de vraag of de toevoeging van het positieve resultaat over 2017 aan het eigen vermogen goed in balans kon worden gebracht met de noodzaak om permanent te blijven investeren. Eric Nijhof legde helder uit dat IWNOF die balans voortdurend bewaakt en bijstelt, indien nodig.
Raad van Advies: positief-kritische vriend
Tot slot vroeg Erik aandacht voor de Raad van Advies van IWNOF: “Deze telt drie ervaren leden en stelt zich richting IWNOF op als een positief-kritische vriend die het bestuur van IWNOF gevraagd en ongevraagd van advies kan voorzien.” Ook de participanten zelf zijn meer dan welkom om de Raad van Advies in te schakelen voor overleg over vraagstukken, benadrukte Erik.
EuroSkills 2018
WorldSkills Netherlands organiseerde samen met het ROC van Twente, Deltion College en de Groene Welle, van 15 tot en met 17 maart 2018, de nationale finales van Skills Talents (vmbo) en Skills Heroes (mbo) in de IJsselhallen in Zwolle en op meerdere mbo-locaties in Overijssel. Maar liefst twee van de vier deelnemende leerlingen vanuit IWNOF wonnen een gouden medaille: Julian van Lohuizen (Sanitaire- en Verwarmingstechniek) en Jasper Olthuis (Elektrotechniek Gebouwen). Zij bereiden zich momenteel voor op de EuroSkills 2018 in Budapest, het EK voor landskampioenen. Dit vindt na de Bouwvak plaats. Julian en Jasper worden al geruime tijd intensief begeleid door Johan van Dijk, District Manager IWNOF. Tijdens de Participantenvergadering gaf Johan een mooie presentatie over wat er allemaal bij komt kijken om dergelijke prestaties te kunnen leveren. Verrassend was ook dat Julian en Jasper er zelf waren en een enthousiast verhaal vertelden over hun motivatie en inzet.
Uitreiking opleidingsvouchers
Hét feestelijke sluitstuk van de Participantenvergadering van IWNOF was de uitreiking van een groot aantal vouchers in het kader van het Sectorplan voor de technische installatiebranche. Tal van bedrijven in de installatiebranche ontvingen ieder een voucher voor opleidingsondersteuning, verspreid over drie Sectorplan maatregelen, ter waarde van 250 euro.
Gezellige nazit
Uiteindelijk werd het bestuur voltallig décharge verleend en was het tijd voor een hapje en een drankje. Op het zonovergoten terras van het Grand Café van Aviodrome werd door de participanten volop nagepraat en vooruitgeblikt. De algemene teneur in deze gesprekken was helder: IWNOF zit op het goede spoor om de stijgende behoefte onder installatietechnische bedrijven aan goed opgeleide medewerkers mee te helpen vervullen.